水利工程項(xiàng)目管理主要包括三個(gè)內(nèi)容：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。項(xiàng)目管理的終目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排進(jìn)度，有效控制成本。質(zhì)量管理是為了保證工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而成本管理是為了在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本、控制成本、降低成本和成本。進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目的及時(shí)完成而進(jìn)行的安排。今天，錦洋水利建設(shè)的小編就造價(jià)管理展開 一系列講述，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　一、成本控制在決策階段

　　在目前的水利工程造價(jià)管理措施中，由于各種因素的影響，水利工程使用的資金將發(fā)生變化。如果沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的工程造價(jià)計(jì)算，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響。因此，在制定工程造價(jià)管理措施的過程中，應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)決策階段的影響因素，建設(shè)順利進(jìn)行。

　　二、水利工程施工階段成本管理措施

　　水利工程施工階段是資金應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)施工階段的詳細(xì)控制，必然有助于成本控制，這也是成本管理比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，要高度重視。

　　首先，水利工程施工前需要對(duì)相應(yīng)的施工組織方案進(jìn)行詳細(xì)審查，確保施工組織方案更加合理，有效實(shí)現(xiàn)具體施工任務(wù)的有效指導(dǎo)和約束，提高水利工程施工效率，各種材料也可以實(shí)現(xiàn)有序調(diào)度，避免明顯的浪費(fèi)問題。其次，對(duì)于施工過程中的施工材料，施工人員和各種機(jī)械設(shè)備也需要更加注意，可以確保這些施工材料的入場時(shí)間和數(shù)量更合適，較大限度地提高其應(yīng)用效率，減少任何浪費(fèi)或損失問題。

　　三、竣工結(jié)算階段成本控制

　　施工階段的成本控制為順利完成鋪平了道路。水利工程程中，水利工程的成本應(yīng)控制在過程控制范圍內(nèi)。施工完成后，應(yīng)重新總結(jié)各部分水利工程的測量、變更、簽證和索賠。能否更 好地總結(jié)各種資金對(duì)水利工程竣工結(jié)算質(zhì)量的影響。

　　水利工程竣工結(jié)算是判斷水利工程成本是否合理的重要依據(jù)。竣工結(jié)算由業(yè)主委托的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。

　　四、建立健全水利工程造價(jià)管理體系

　　建立和完善水利工程成本管理體系，可以有效提高水利工程成本管理水平，提高管理效率。管理體系的制定要求相關(guān)企業(yè)明確水利工程成本管理中存在的問題，結(jié)合管理約束法對(duì)管理問題進(jìn)行改革和創(chuàng)新。建立水利工程成本管理相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各決定符合法律法規(guī)。違反水利工程成本管理法的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，認(rèn)真處理，確保水利工程成本管理的順利發(fā)展。

　　以上是水利工程施工全過程造價(jià)管理的4個(gè)重
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